\n\n\n\n
Accompagnement \u00e0 l’\u00e9mergence, \u00e0 la consolidation et au d\u00e9veloppement de projet<\/h2>\n\n\n\n\nETAP accompagne les collectifs \u00e0 d\u00e9finir les bases qui leur permettront de faire sens commun <\/strong>et agir ensemble<\/strong>, de fa\u00e7on coh\u00e9rente<\/strong> et mobilisatrice<\/strong>, impactante<\/strong> pour les publics vis\u00e9s et r\u00e9aliste<\/strong> d’un point de vue juridique, fiscal, \u00e9conomique et financier. <\/p>\n\n\n\nNotre appui apporte un regard ext\u00e9rieur<\/strong>, des apports<\/strong>, un parcours m\u00e9thodologique<\/strong> et de l‘intelligence collective<\/strong> pour permettre \u00e0 chaque membre du groupe d’habiter sa place et faciliter la co-construction du projet commun.<\/p>\n\n\n\nETAP s\u2019appuie notamment sur la m\u00e9thode des 8 leviers<\/strong>, cod\u00e9velopp\u00e9e en 2023 par Florence Bardot<\/a> et Marine Teissier du Cros<\/a> \u00e0 partir de travaux de recherche (Fondation Carasso, le Rameau…) et de nos exp\u00e9riences de consultantes.<\/p>\n\n\n\nCette approche syst\u00e9mique permet d\u2019aborder votre projet sous tous ses angles : des activit\u00e9s \u00e0 l\u2019accessibilit\u00e9 de vos tarifs, des richesses humaines comme non-mon\u00e9taires, de vos partenariats et alliances, ressources \u00e9conomiques et solidit\u00e9 financi\u00e8re…<\/p>\n<\/div>![\"8](\"http:\/\/etap-conseil.fr\/wp-content\/uploads\/2025\/12\/Marguerite-8-leviers_seule-copie-OK-908x1024.png\")
<\/figure><\/div>\n\n\n\nUne posture d’appui visant la mont\u00e9e en comp\u00e9tences des \u00e9quipes<\/h3>\n\n\n\n\n- Acculturation commune <\/strong>de votre \u00e9quipe (salari\u00e9es et administrateurs),<\/li>\n\n\n\n
- Mont\u00e9e en puissance du pilotage politique<\/strong><\/li>\n\n\n\n
- Pr\u00e9paration aux d\u00e9cisions<\/strong> strat\u00e9giques<\/li>\n\n\n\n
- Mise en route de vos solutions op\u00e9rationnelles adapt\u00e9es <\/strong><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Objectif<\/strong> : Clarifier les choix pour donner vie \u00e0 des activit\u00e9s accessibles, vivables<\/strong> (conditions humaines, juridiques, fiscales) et solides financi\u00e8rement<\/strong>, tout en valorisant la part non mon\u00e9taire de vos projets engag\u00e9s.<\/p>\n\n\n\nR\u00e9f\u00e9rences<\/h3>\n\n\n\n
Plusieurs projets multi-acteurs<\/strong> accompagn\u00e9s, quelques exemples : \u00c9cole de Vannerie et Arts V\u00e9g\u00e9taux de Loz\u00e8re, Collectif “No couture!” Du Coeur d’H\u00e9rault, PNR Aubrac pour la mutualisation d’emplois saisonniers, Fresques Abyayala… et de nombreux entrepreneurs TPE<\/strong><\/p>\n\n\n\n<\/div>\n\n\n\n
\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n
Nos form\u2019actions \u00ab Consolider son mod\u00e8le socio-\u00e9conomique \u00bb<\/h2>\n\n\n\n![\"Acculturation](\"http:\/\/etap-conseil.fr\/wp-content\/uploads\/2025\/12\/20250312_155226-768x1024.jpg\")
<\/figure>\nUne coconception de Florence Bardot<\/a> et Marine Teissier du Cros<\/a><\/p>\n\n\n\nPublic : structures ESS<\/p>\n\n\n\n
Une form’action de 3 jours<\/a><\/strong> (mais aussi des ateliers th\u00e9matiques<\/strong> et des s\u00e9ances individuelles<\/strong> voir offre globale<\/a>) pour appuyer les structures ESS \u00e0 rebondir et se transformer dans le contexte actuel de rar\u00e9faction des soutiens publics et de complexification sociale et environnementale.<\/p>\n\n\n\nObjectif : passer d’un diagnostic pragmatique de vos mod\u00e8les socio-\u00e9conomiques \u00e0 un plan d’action strat\u00e9gique \u00e0 moyen terme, op\u00e9rationnel et prioris\u00e9<\/p>\n\n\n\n
Contenu : outils, apports crois\u00e9 et \u00e9changes de pratique, mise en application sur vos mod\u00e8les… focus en lien avec les transitions en cours (autres regards sur la valeur, alliances et sobri\u00e9t\u00e9s, soin aux \u00e9quipes…)<\/p>\n\n\n\n
Plus d’information ici<\/a><\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\nActualit\u00e9<\/strong> : les form’actions 2027 “consolider son mod\u00e8le socio-\u00e9conomique ESS” sont ouvertes => Programme<\/a> et Infos<\/a><\/p>\n\n\n\nR\u00e9f\u00e9rences<\/h3>\n\n\n\n
D\u00e9j\u00e0 8 sessions de formation<\/strong> men\u00e9es pour des acteurs de l\u2019acc\u00e8s \u00e0 l\u2019alimentation durable<\/strong> (groupements d\u2019achat VRAC, \u00e9piceries sociales et solidaires UGESS, Esperluette, T\u00e9M3), l\u2019action sociale<\/strong> (associations socio-culturelles via le DLA34), des r\u00e9seaux agricoles<\/strong> (Adear, syndicat du r\u00e9seau FADEAR)… Une 50e d\u2019associations <\/strong>et 3 r\u00e9seaux nationaux<\/strong> d\u00e9j\u00e0 form\u00e9s\u2026<\/p>\n\n\n\n\u00ab En quelques mois, mon positionnement a \u00e9volu\u00e9 vers plus de s\u00e9r\u00e9nit\u00e9, tout en priorisant et d\u00e9l\u00e9guant. \u00bb
\u00ab Structurer l\u2019analyse des difficult\u00e9s mobilise toute l\u2019\u00e9quipe ! \u00bb
\u00ab 3 d\u00e9fis prioris\u00e9s, une temporalit\u00e9 claire : on a tout en main pour agir. \u00bb
\u00ab Diversification des ressources : nouveaux financements, partenariats, temps de direction d\u00e9gag\u00e9. \u00bb<\/em><\/pre>\n\n\n\n<\/p>\n\n\n\n
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ETAP accompagne les collectifs \u00e0 d\u00e9finir les bases qui leur permettront de faire sens commun <\/strong>et agir ensemble<\/strong>, de fa\u00e7on coh\u00e9rente<\/strong> et mobilisatrice<\/strong>, impactante<\/strong> pour les publics vis\u00e9s et r\u00e9aliste<\/strong> d’un point de vue juridique, fiscal, \u00e9conomique et financier. <\/p>\n\n\n\n Notre appui apporte un regard ext\u00e9rieur<\/strong>, des apports<\/strong>, un parcours m\u00e9thodologique<\/strong> et de l‘intelligence collective<\/strong> pour permettre \u00e0 chaque membre du groupe d’habiter sa place et faciliter la co-construction du projet commun.<\/p>\n\n\n\n ETAP s\u2019appuie notamment sur la m\u00e9thode des 8 leviers<\/strong>, cod\u00e9velopp\u00e9e en 2023 par Florence Bardot<\/a> et Marine Teissier du Cros<\/a> \u00e0 partir de travaux de recherche (Fondation Carasso, le Rameau…) et de nos exp\u00e9riences de consultantes.<\/p>\n\n\n\n Cette approche syst\u00e9mique permet d\u2019aborder votre projet sous tous ses angles : des activit\u00e9s \u00e0 l\u2019accessibilit\u00e9 de vos tarifs, des richesses humaines comme non-mon\u00e9taires, de vos partenariats et alliances, ressources \u00e9conomiques et solidit\u00e9 financi\u00e8re…<\/p>\n<\/div> Objectif<\/strong> : Clarifier les choix pour donner vie \u00e0 des activit\u00e9s accessibles, vivables<\/strong> (conditions humaines, juridiques, fiscales) et solides financi\u00e8rement<\/strong>, tout en valorisant la part non mon\u00e9taire de vos projets engag\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n Plusieurs projets multi-acteurs<\/strong> accompagn\u00e9s, quelques exemples : \u00c9cole de Vannerie et Arts V\u00e9g\u00e9taux de Loz\u00e8re, Collectif “No couture!” Du Coeur d’H\u00e9rault, PNR Aubrac pour la mutualisation d’emplois saisonniers, Fresques Abyayala… et de nombreux entrepreneurs TPE<\/strong><\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n Une coconception de Florence Bardot<\/a> et Marine Teissier du Cros<\/a><\/p>\n\n\n\n Public : structures ESS<\/p>\n\n\n\n Une form’action de 3 jours<\/a><\/strong> (mais aussi des ateliers th\u00e9matiques<\/strong> et des s\u00e9ances individuelles<\/strong> voir offre globale<\/a>) pour appuyer les structures ESS \u00e0 rebondir et se transformer dans le contexte actuel de rar\u00e9faction des soutiens publics et de complexification sociale et environnementale.<\/p>\n\n\n\n Objectif : passer d’un diagnostic pragmatique de vos mod\u00e8les socio-\u00e9conomiques \u00e0 un plan d’action strat\u00e9gique \u00e0 moyen terme, op\u00e9rationnel et prioris\u00e9<\/p>\n\n\n\n Contenu : outils, apports crois\u00e9 et \u00e9changes de pratique, mise en application sur vos mod\u00e8les… focus en lien avec les transitions en cours (autres regards sur la valeur, alliances et sobri\u00e9t\u00e9s, soin aux \u00e9quipes…)<\/p>\n\n\n\n Plus d’information ici<\/a><\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n Actualit\u00e9<\/strong> : les form’actions 2027 “consolider son mod\u00e8le socio-\u00e9conomique ESS” sont ouvertes => Programme<\/a> et Infos<\/a><\/p>\n\n\n\n D\u00e9j\u00e0 8 sessions de formation<\/strong> men\u00e9es pour des acteurs de l\u2019acc\u00e8s \u00e0 l\u2019alimentation durable<\/strong> (groupements d\u2019achat VRAC, \u00e9piceries sociales et solidaires UGESS, Esperluette, T\u00e9M3), l\u2019action sociale<\/strong> (associations socio-culturelles via le DLA34), des r\u00e9seaux agricoles<\/strong> (Adear, syndicat du r\u00e9seau FADEAR)… Une 50e d\u2019associations <\/strong>et 3 r\u00e9seaux nationaux<\/strong> d\u00e9j\u00e0 form\u00e9s\u2026<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n<\/figure><\/div>\n\n\n\nUne posture d’appui visant la mont\u00e9e en comp\u00e9tences des \u00e9quipes<\/h3>\n\n\n\n
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R\u00e9f\u00e9rences<\/h3>\n\n\n\n
\n\n\n\nNos form\u2019actions \u00ab Consolider son mod\u00e8le socio-\u00e9conomique \u00bb<\/h2>\n\n\n\n
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\u00ab En quelques mois, mon positionnement a \u00e9volu\u00e9 vers plus de s\u00e9r\u00e9nit\u00e9, tout en priorisant et d\u00e9l\u00e9guant. \u00bb
\u00ab Structurer l\u2019analyse des difficult\u00e9s mobilise toute l\u2019\u00e9quipe ! \u00bb
\u00ab 3 d\u00e9fis prioris\u00e9s, une temporalit\u00e9 claire : on a tout en main pour agir. \u00bb
\u00ab Diversification des ressources : nouveaux financements, partenariats, temps de direction d\u00e9gag\u00e9. \u00bb<\/em><\/pre>\n\n\n\n