Conjuguer impact, viabilité, vivabilité et engagement
Public : Associations, GIE, coopératives, entrepreneurs sociaux, collectivités territoriales
Accompagnement à l’émergence, à la consolidation et au développement de projet
ETAP accompagne les collectifs à définir les bases qui leur permettront de faire sens commun et agir ensemble, de façon cohérente et mobilisatrice, impactante pour les publics visés et réaliste d’un point de vue juridique, fiscal, économique et financier.
Notre appui apporte un regard extérieur, des apports, un parcours méthodologique et de l‘intelligence collective pour permettre à chaque membre du groupe d’habiter sa place et faciliter la co-construction du projet commun.
ETAP s’appuie notamment sur la méthode des 8 leviers, co-développée depuis 3 ans avec Florence Bardot à partir de travaux de recherche (Fondation Carasso, le Rameau…) et de nos expériences de consultantes.
Cette approche systémique permet d’aborder votre projet sous tous ses angles : des activités à l’accessibilité de vos tarifs, des richesses humaines comme non-monétaires, de vos partenariats et alliances, ressources économiques et solidité financière…
Une posture d’appui visant la montée en compétences des équipes
- Acculturation commune de votre équipe (salariées et administrateurs),
- Montée en puissance du pilotage politique
- Préparation aux décisions stratégiques
- Mise en route de vos solutions opérationnelles adaptées
Objectif : Clarifier les choix pour donner vie à des activités accessibles, vivables (conditions humaines, juridiques, fiscales) et solides financièrement, tout en valorisant la part non monétaire de vos projets engagés.
Références
Plusieurs projets multi-acteurs accompagnés, quelques exemples : École de Vannerie et Arts Végétaux de Lozère, Collectif “No couture!” Du Coeur d’Hérault, PNR Aubrac pour la mutualisation d’emplois saisonniers, … et de nombreux entrepreneurs TPE
Nos form’actions : « Consolider son modèle socio-économique »
Dans un contexte de raréfaction des subventions et de projets hybrides (économiques, sociaux, environnementaux…), nous vous proposons un parcours de form’action, formation appliquée à vos structures, pour :
- Caractériser votre modèle socio-économique ESS à 360°
- Identifier vos forces et axes de progrès (quantitatifs et qualitatifs)
- Arrêter collectivement une stratégie fédérative
- Construire un plan d’actions réaliste et vivable
On propose une formation de 2 jours (et bientôt un nouveau module optimisé sur 3 jours), des ateliers thématiques et des séances individuelles pour vous aider à finaliser un plan d’action stratégique, partagé, priorisé et opérationnel.
Déjà 8 sessions de formation menées pour des acteurs de l’accès à l’alimentation durable (groupements d’achat VRAC, épiceries sociales et solidaires UGESS, Esperluette, TéM3), l’action sociale (associations socio-culturelles via le DLA34), des réseaux agricoles (Adear, syndicat du réseau FADEAR)…
« En quelques mois, mon positionnement a évolué vers plus de sérénité, tout en priorisant et déléguant. »
« Structurer l’analyse des difficultés mobilise toute l’équipe ! »
« 3 défis priorisés, une temporalité claire : on a tout en main pour agir. »
« Diversification des ressources : nouveaux financements, partenariats, temps de direction dégagé. »
Références
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