Conjuguer impact, viabilité, vivabilité et engagement
🎯 Public
Associations, projets multi-acteurs, GIE, coopératives, entrepreneurs sociaux, collectivités territoriales, et acteurs des transitions (alimentation durable, action sociale, structuration de filières, écohameaux, tiers-lieux, écoles…).
🔍 La méthode des 8 leviers : une approche systémique originale
ETAP s’appuie sur la méthode des 8 leviers, codéveloppée avec Florence Bardot à partir de travaux de recherche (Carasso, Rameau…) et de nos expériences de consultantes. Cette approche systémique permet d’aborder votre projet sous tous ses angles : des activités à l’accessibilité de vos tarifs, des richesses humaines à la valorisation du non-monétaire, des ressources économiques à la solidité financière, du juridique au fiscal… pour permettre de :
- 🔹 Faire monter en compétences les équipes salariées et administrateurs ensemble
- 🔹 Préparer aux décisions stratégiques
- 🔹 Mettre en œuvre des solutions adaptées à vos enjeux
Objectif : Clarifier les choix pour donner vie à des activités accessibles, vivables (conditions humaines, juridiques, fiscales) et solides financièrement, tout en valorisant la part non monétaire de vos projets engagés.
🛠️ Des accompagnements sur mesure
Nous intervenons auprès de structures variées pour les aider à consolider leur modèle socio-économique et fédérer leurs équipes autour d’une vision partagée.
Exemples de projets accompagnés :
- 🔹Projet multi-acteurs du PNR Aubrac (groupement d’emplois territoriaux)
- 🔹plus de 250 entrepreneurs
📚 Form’action : « Consolider son modèle socio-économique »
Dans un contexte de raréfaction des subventions et de projets hybrides (économiques, sociaux, environnementaux…), nous vous proposons un parcours pour :
- 🔹 Définir, caractériser et situer les 8 entrées de votre modèle socio-économique ESS
- 🔹 Identifier vos forces et axes de progrès (quantitatifs et qualitatifs)
- 🔹 Arrêter collectivement une stratégie fédérative
- 🔹 Construire un plan d’actions réaliste et vivable
💡 Témoignages
« En quelques mois, mon positionnement a évolué vers plus de sérénité, tout en priorisant et déléguant. »
« On sait où on est. »
« Structurer l’analyse des difficultés mobilise toute l’équipe ! »
« 3 défis priorisés, une temporalité claire : on a tout en main pour agir. »
« Diversification des ressources : nouveaux financements, partenariats, temps de direction dégagé. »
🏆 Références
Déjà 8 sessions de formation menées pour des acteurs de l’accès à l’alimentation durable (groupements d’achat VRAC, épiceries sociales et solidaires UGESS, Esperluette, TéM3), l’action sociale (associations socio-culturelles via le DLA34), des réseaux agricoles (Adear, syndicat du réseau FADEAR)… Merci pour leur confiance !
📩 Contactez-nous
Vous souhaitez clarifier votre stratégie, fédérer votre équipe ou consolider votre modèle socio-économique ?